“何以消烦暑，端坐一院中。

眼前无长物，窗下有清风。”  

盛夏的金城，本应繁花似锦香雪海，但是因为疫情的反扑，又一次按下了暂停键。因为疫情不能出门，端坐家中，回想起这抗疫之路，磕磕绊绊，也走了近三年。

2020年疫情初期，对于这场突如其来的侵袭，“到底有多严重”、“如何科学预防”、“网上铺天盖地的信息如何断真假”，每个人的情绪都是紧张的，方向都是混乱的。部门员工如何管理，怎样落实居家防控和健康监测，流调信息排查如何上报，既没有成型的工作措施，也没有标准的文本材料格式，甚至当时连“流调”这个词，都还没有。记得当时各部门被迅速分成几个工作组，物资筹备组最早的防疫物资储备，是同事们靠亲戚朋友人情定制的，我买到10瓶消毒液，他联系到几瓶酒精，甚至有同事从省外人肉背回一书包口罩。当时人们对新冠疫情的认识还不到位，所以防护意识也不强，公司上百人如何将“不外出、不聚集、少扎堆”的防控政策逐一落实到个人，信息监测组的同事犯了难。最终，他们采取的方式是，每天在规定时间进行日报告，不定时视频抽查，微信定位。当时还有人不理解，现在看来则是稍显笨拙却又行之有效的法子。

在这场危机出现之前，大家都惦记着还能营销几个项目，年终奖拿多少，来年如何升职加薪。那时候我们看世界的滤镜是“增长”。然而，当危机来临的时候，我们迅速被打回人类最本能的理解世界的滤镜 ——稳定。“六稳六保”中的“六保”任务，就是在这场疫情危机到来后提出的。为履行普惠金融的国企担当和社会责任，经过几轮会议分析研判，公司出台了一系列稳企纾困政策，助力企业复工复产，帮助企业渡过难关。为减轻疫情对员工工作生活的影响，公司在保证员工正常薪酬的同时，持续给每个员工配备防疫物资。哪个员工单身独居，哪个家庭物资储备困难，公司竭力帮助解决。公司在为省内疫情防控提供金融支持的同时，也像一位挚友，始终陪伴在中小企业和每位员工的身旁。

想起鲁迅先生那句“世界上本没有路，走的人多了也便成了路”，那时的他，在尝试走一条新路。在新冠疫情防控之路上，我们无从知道疫情还会持续多久，疫情防控工作还要持续多久，疫情冲击经济下行的不利影响还会影响多久。但是两年多来，我们的疫情防控、流调排查、稳企纾困、转型发展等一系列工作逐步得到上级部门的认可和广大员工的理解支持，我们也在走一条没有走过的路，但已经从无到有。我希望可以寄此走下去，哪怕摸着石头过河，我们也秉着积跬步至千里，积小流成江海的坚持和韧劲，走的更温和、更轻松、更顺利。